随着國内市場(chǎng)增長的逐步放緩，産能與消(xiāo)費之間的差距逐步加大，衆多陶瓷企業都已意識到“走出去”的必要性(xìng)和(hé)緊迫性，許多企業也已(yǐ)經進行了諸多的嘗試(shì)和探索拓展。當下擺在(zài)大部分有意“走出去”的瓷磚加工設(shè)備企業面前的問題，不是“要不要”的問題，也不是“要去哪”的問題，而是“要怎樣”的問題。在目前國内(nèi)企業(yè)的海(hǎi)外拓展過(guò)程中，基本上都是通過(guò)以下三種模式進行的：
透過(guò)國内出口(kǒu)代理商。這種方(fāng)式(shì)主要于中小規模企業中較多，主要由國内(nèi)出口代理商主導，拓展并拿(ná)到海外訂單後，向國内廠商進行采購，盡(jìn)管這種模式對于生産企業來講，拓展成本較低(dī)，操作亦比較靈活(huó)，但往往訂單總值(zhí)較低，訂單連續性較差，而最重(zhòng)要的，海外客戶資源無法獲得，仍(réng)掌(zhǎng)握在(zài)出口代理商的環節，對于企業來講(jiǎng)，隻能獲得當下有限的收益，而無法積累長期發展的客戶資(zī)源。
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自建海外拓展業務部門(mén)。通過這種自助式(shì)的主動尋(xún)找并聯(lián)系海外客戶的方式，可以解(jiě)決上一種模式中，海外客戶資源不能積累的問題，企業不僅可以獲得海外客戶的訂單，并能夠通過不斷地深入合作，不斷增加每個客(kè)戶的訂單量和訂單值，獲取長期的業務收入。但(dàn)這種模式的(de)主要問題在于拓展(zhǎn)成本較高(gāo)，拓展速度較慢，且拓展規模有(yǒu)限，畢竟單獨靠企業自身進行的海外業務拓展，力量相較是很微弱的。
參(cān)加海外舉辦的專業類展會。這種方式是目前對于要走出去的企業來說，效果最爲(wèi)直接，長期受益也(yě){zh0}的方式——由于展會現場的實物展示效果最直接，面對面的現場溝通(tōng)也更順暢，自然訂單(dān)達成率較高，加上前來參加展會的客戶(hù)比較集中，不(bú)僅現場成單量高(gāo)，即使現場并未達成合作，但仍能讓客戶對企業的(de)形象、産品有充分的了解，爲後續可能的合作發生(shēng)，打下良好的基礎。但這(zhè)種方式(shì)不僅僅成(chéng)本{zg}，然而除(chú)了高昂(áng)的參展費以(yǐ)外，最(zuì)令(lìng)國内企業困擾的是(shì)，海外展(zhǎn)會對(duì)中國企業的排斥。
盡管目前國内已經有越來越多(duō)的(de)企業，開始注重并加大産品在原創設計和自主研發(fā)方面的投入，并且也已經有一批企業，在自主(zhǔ)産品方面(miàn)已經(jīng)，甚至已經走到國際{lx1}級的水準，但對(duì)于大部分海外客戶來講，一提到“瓷磚加(jiā)工設備”，仍然是與“廉(lián)價(jià)”、“抄襲”、“模仿”等詞彙聯系在一起的，這(zhè)使(shǐ)得國外的專業展會對中國的陶瓷企業設置重重障礙，拒絕中國企業參展——我們陶瓷行業(yè)所熟知的(de)意大利博洛尼亞陶(táo)瓷展，在過去的15年中，隻有“鷹牌”一家中國企業連續參(cān)展，去年最多時(shí)也(yě)不過4家獲(huò)得過參展機會。
所以對于國内的
陶瓷設(shè)備
企業來講，盡管已經摸索到了：通過展會平台是最有效的(de)拓展海外客戶的方式(shì)。但面對海外展會的銅牆鐵壁，大多也隻能望(wàng)洋興歎。于是，打造一個屬于中國(guó)自己的國際化展會平台便成爲一條{zj0}的道路。
正是在這樣的行業趨勢之下，瓷磚(zhuān)設備将(jiāng)于今年5月21日—24日(rì)，在(zài)廣州琶洲館舉辦的“首屆中(zhōng)國國際陶瓷産品展覽會”應運而生，這個展(zhǎn)會是由中國建築材料聯合會、中國陶瓷工業協會、中國建築衛生(shēng)陶瓷協會、中國貿促(cù)會建築材料行業分(fèn)會、廣東省(shěng)陶瓷協會，聯手全國30餘家陶瓷行業的龍頭企業共同主辦，這一最強最(zuì)權威的豪華主辦陣容，使(shǐ)得此次展會的視(shì)野正在于國際化(huà)的(de)行業大展，并且爲确保這一國際(jì)化高端定位的實現，與大(dà)部分“付費就能來”的展會不(bú)同，此次“陶瓷産品展”自(zì)立項伊始，主辦方便制定了嚴(yán)格的準入制度——隻有(yǒu)自主研發、原創設計(jì)、高端定位的企(qǐ)業品(pǐn)牌産品才可參展。
陶瓷設備
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