中(zhōng)國
五金加工
行業出(chū)口占一半(bàn)的國家仍然面(miàn)臨着(zhe)世界的發(fā)展爲什麽混亂(luàn)？
能否(fǒu)完成從(cóng)oem到(dào)品牌的“驚(jīng)人飛(fēi)躍”，很(hěn)大程度上已經(jīng)成(chéng)爲(wèi)決定(dìng)行業(yè)未來發展(zhǎn)的關(guān)鍵。
想象你是一個(gè)企業的(de)老闆。你(nǐ)的企業無論産品原材(cái)料(liào)或工藝(yì)都是(shì){dj0}的，但是你沒(méi)有(yǒu)自己的品牌，你(nǐ)要麽(me)繼續依賴(lài)别人(rén)品(pǐn)牌(pái)的oem訂單(dān)實(shí)現企業的(de)正常運作，維(wéi)持現狀；或投(tóu)入大(dà)量資源(yuán)來(lái)經營(yíng)自己的品牌，這(zhè)個品牌已經根(gēn)深蒂(dì)固的(de)宣戰，勝利(lì)是未(wèi)知的(de)。面對這種情況(kuàng)，你會做出怎樣(yàng)的選擇？
還(hái)是獨(dú)立？這是一個“選(xuǎn)擇”，已(yǐ)成(chéng)爲中國五金工具(jù)行業(yè)集體(tǐ)考(kǎo)試”！
大而不強的困境
縱(zòng)觀中(zhōng)國五(wǔ)金工(gōng)具産業的(de)發展(zhǎn)史，可(kě)以說(shuō)是一個oem貿易的曆史(shǐ)。在國内外經濟(jì)環境跌(diē)宕(dàng)起伏，企業發展和行(háng)業不(bú)平(píng)衡，什麽(me)時候有自己的國際品牌？石senglan一(yī)直揮之不去的(de)問号(hào)。
作爲(wèi)中國(guó)五金(jīn)制品協會執行副主席和主任的(de)五(wǔ)金工(gōng)具店，石頭和尚(shàng)在這她(tā)已經暴(bào)露的(de)行業三十(shí)年了(le)，感覺好多(duō)了。從改革開放(fàng)初期的探索，以(yǐ)“國退民進(jìn)”的企業改(gǎi)革的(de)浪潮(cháo)中，加(jiā)入wto的中國出口(kǒu)的快(kuài)速增(zēng)長後，中國工具五金(jīn)行(háng)業已經(jīng)走出了一(yī)條屬(shǔ)于自(zì)己的(de)發展(zhǎn)道路，取得了巨(jù)大的(de)成就。
據海(hǎi)關統計，中(zhōng)國工(gōng)具五(wǔ)金(jīn)出(chū)口，連(lián)續多年保持兩(liǎng)位數(shù)增長。在114億(yì)900萬美元的(de)中國工具(jù)五金行業(yè)出口總量(liàng)的2012，同(tóng)比增(zēng)長11.06%；出口達(dá)215個國(guó)家和地區，主要(yào)在(zài)美國，德國，日本，香港，俄(é)羅斯，英國，中國(guó)，澳大利(lì)亞，加拿(ná)大，荷蘭(lán)，印(yìn)度，和(hé)印度和澳大利(lì)亞的(de)出(chū)口(kǒu)增長(zhǎng)同比(bǐ)增(zēng)長逾20%。2013日～九月，五金工具(jù)進出口總額達(dá)138億6500萬美元。其中(zhōng)，出口(kǒu)額93億(yì)3700萬美(měi)元，同比(bǐ)增長8.38%。從(cóng)整體上(shàng)來(lái)看，中國現在已經成(chéng)爲世界上{zd0}的工(gōng)具制造業基地(dì)和産(chǎn)業聚集區(qū)，約占(zhàn)50%。全球工具(jù)出口
雖然(rán)中國(guó)五金(jīn)工(gōng)具制造(zào)業在數量(liàng)上已經占(zhàn)據(jù)世界{dy}位(wèi)，但“石頭和(hé)尚”的心依(yī)然沒有結(jié)下：中國五金工(gōng)具産業缺乏自(zì)己的民族(zú)品牌。在很多(duō)工具産(chǎn)品的銷(xiāo)售(shòu)市場(chǎng)在歐美發(fā)達國(guó)家，雖然在(zài)中國，但它是外國品(pǐn)牌發布。雖(suī)然中(zhōng)國的(de)工具産品(pǐn)在消費者接(jiē)受的質量(liàng)，但(dàn)品牌一直無(wú)法獲得(dé)認可(kě)。”面對“oem或獨立(lì)”，石和尚的回答是在這個階(jiē)段确定必須發(fā)展自(zì)主品牌。”對(duì)許多(duō)行業的企業，自主品牌的(de)發展不是一朝(cháo)一夕的事(shì)情，更(gèng)不用說(shuō)國(guó)際市(shì)場，即(jí)使在國内市(shì)場推(tuī)廣(guǎng)自己(jǐ)的品牌是不容易的。
“國内(nèi)的生(shēng)意不好(hǎo)做。”這是(shì)甯波(bō)傑傑(jié)工具(jù)有限公司董事(shì)長鮑江昂(áng)十(shí)年(nián)前，{zd0}的感受。2004，鮑江昂試圖在某{yt}自(zì)己的國内市場(chǎng)，但(dàn)讓他意想不(bú)到的是，由于(yú)缺(quē)乏品牌和渠道的控制，除(chú)了對(duì)經銷商不好，短短一(yī)年時間，他(tā)付出了(le)慘痛的(de)代價。此後，鮑江(jiāng)昂放(fàng)棄(qì)國内市(shì)場，竭(jié)誠(chéng)拓展國(guó)際市場。
回想一(yī)下，國(guó)内市(shì)場的(de)失敗(bài)經驗(yàn)，鮑江(jiāng)昂認爲主要的(de)原因是當時的營銷(xiāo)渠道還不(bú)成熟。“中(zhōng)國(guó)”機電(diàn)工業學通(tōng)信的(de)行業(yè)，國内企業(yè)在這(zhè)些年中國(guó)受挫，外資品牌(pái)在中(zhōng)國五金工(gōng)具并沒(méi)有(yǒu)遇到(dào)同樣(yàng)的(de)障(zhàng)礙。在(zài)相同的國内營(yíng)銷渠道的臉，爲(wèi)什麽外(wài)國品牌中國(guó)企業大張(zhāng)旗鼓攻擊(jī)城市和奪取領(lǐng)地，隻能依靠oem發展嗎(ma)？
關鍵是獨立(lì)品(pǐn)牌沒有知(zhī)名度！”石僧(sēng)蘭(lán)說，許多人嘗試做(zuò)高檔(dàng)工具五金的中(zhōng)國企業(yè)都有相(xiàng)同的(de)感覺：研發(fā)和生産的産品從我(wǒ)們(men)的工廠(chǎng)，和(hé)一(yī)個外國品牌在市場上賣(mài)10倍的價格。未知(zhī)的自(zì)主品牌，即(jí)使産品質量好(hǎo)，不能與(yǔ)外(wài)國品(pǐn)牌競争。”
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