中(zhōng)國
五(wǔ)金加工
行(háng)業出口占一半(bàn)的國家(jiā)仍然面臨着世界的發(fā)展爲什麽(me)混亂(luàn)？
能否完成從oem到(dào)品牌的“驚(jīng)人飛(fēi)躍”，很大(dà)程度上(shàng)已經(jīng)成爲決定(dìng)行業(yè)未來發展(zhǎn)的關鍵。
想象你(nǐ)是一(yī)個(gè)企業的老闆。你的(de)企業無論(lùn)産品(pǐn)原材料或工藝都是(shì){dj0}的，但是你沒有自己的(de)品(pǐn)牌，你要麽(me)繼續依賴(lài)别人品牌(pái)的oem訂(dìng)單實現企業的(de)正常(cháng)運作，維持(chí)現狀(zhuàng)；或投入大(dà)量資源(yuán)來經營(yíng)自己的(de)品(pǐn)牌，這個品牌已經根(gēn)深蒂(dì)固的宣戰，勝利是未知的。面對這(zhè)種情況(kuàng)，你會(huì)做出怎樣(yàng)的選(xuǎn)擇？
還(hái)是獨(dú)立？這是一(yī)個“選(xuǎn)擇”，已(yǐ)成(chéng)爲(wèi)中國(guó)五金工具行業(yè)集體(tǐ)考試”！
大而(ér)不強的困境
縱(zòng)觀中國五金工(gōng)具産(chǎn)業的(de)發展(zhǎn)史，可(kě)以說是一(yī)個oem貿易的(de)曆史(shǐ)。在國内外經濟(jì)環境跌宕起伏，企業(yè)發展(zhǎn)和行(háng)業不平衡(héng)，什麽(me)時候(hòu)有自己的(de)國際品牌？石senglan一直揮之(zhī)不去的問号。
作(zuò)爲(wèi)中國(guó)五金制品協會(huì)執行副(fù)主席和(hé)主(zhǔ)任的五金工(gōng)具店，石頭(tóu)和尚在這(zhè)她已(yǐ)經暴(bào)露的行業三十(shí)年了，感(gǎn)覺好多(duō)了。從改(gǎi)革開放(fàng)初期(qī)的探索(suǒ)，以(yǐ)“國退民進”的企(qǐ)業改(gǎi)革的浪潮(cháo)中，加入wto的中國出(chū)口(kǒu)的快速增(zēng)長後(hòu)，中國工具(jù)五金(jīn)行業(yè)已經(jīng)走出了(le)一(yī)條屬(shǔ)于自(zì)己的(de)發展道(dào)路，取(qǔ)得了巨(jù)大的(de)成就。
據海(hǎi)關統計，中國工(gōng)具五金出口，連(lián)續多年(nián)保持兩位數(shù)增長。在114億(yì)900萬美元的中國(guó)工具(jù)五金行業出口總量的2012，同比增(zēng)長11.06%；出(chū)口達215個國(guó)家和地區，主要在美(měi)國，德(dé)國，日本(běn)，香港，俄羅斯，英(yīng)國，中國(guó)，澳大(dà)利亞(yà)，加拿(ná)大，荷蘭，印(yìn)度，和(hé)印度和澳大利亞的出(chū)口增長(zhǎng)同比增長逾20%。2013日(rì)～九月(yuè)，五(wǔ)金工具(jù)進出口總額達(dá)138億6500萬美元。其(qí)中(zhōng)，出口額(é)93億(yì)3700萬美(měi)元，同比(bǐ)增長8.38%。從(cóng)整體(tǐ)上來(lái)看，中(zhōng)國現在已(yǐ)經成(chéng)爲世界上{zd0}的工(gōng)具制造業基地(dì)和産業聚(jù)集區(qū)，約占50%。全球工具出口
雖然中國(guó)五金工具制(zhì)造(zào)業在數(shù)量(liàng)上已(yǐ)經占據世界{dy}位(wèi)，但“石頭和(hé)尚”的(de)心依然(rán)沒有結(jié)下：中國五(wǔ)金工(gōng)具産業缺(quē)乏自(zì)己的(de)民(mín)族品牌(pái)。在很多工具産(chǎn)品(pǐn)的銷售市場(chǎng)在歐(ōu)美發達國(guó)家，雖然(rán)在(zài)中國(guó)，但它是(shì)外(wài)國品(pǐn)牌發(fā)布。雖(suī)然中國的工具産品(pǐn)在消費者接受(shòu)的質(zhì)量，但品牌(pái)一直無法獲得(dé)認可。”面對(duì)“oem或獨(dú)立”，石和尚(shàng)的回(huí)答是(shì)在這(zhè)個階段确(què)定必(bì)須發展自(zì)主品牌。”對(duì)許多(duō)行(háng)業(yè)的企業(yè)，自主品牌的(de)發展不是(shì)一朝一夕的事(shì)情，更(gèng)不用說(shuō)國際市(shì)場，即(jí)使在(zài)國内市(shì)場推廣自己(jǐ)的品(pǐn)牌是(shì)不容易的。
“國内(nèi)的生(shēng)意不好做。”這是(shì)甯波傑(jié)傑(jié)工具(jù)有限公司董事(shì)長鮑江昂十年前，{zd0}的感受(shòu)。2004，鮑江(jiāng)昂試圖(tú)在某{yt}自己的國内市場(chǎng)，但讓他意想不(bú)到的(de)是，由于缺(quē)乏品牌(pái)和渠道的控制，除了對經銷商不好，短短一年時間，他(tā)付出了(le)慘痛的代價。此後(hòu)，鮑江(jiāng)昂放棄國(guó)内市(shì)場，竭誠拓展國(guó)際市場。
回想一(yī)下，國内市場的(de)失敗經驗(yàn)，鮑江昂認(rèn)爲主(zhǔ)要的(de)原因是當(dāng)時的(de)營(yíng)銷渠道還不(bú)成熟。“中國(guó)”機(jī)電工業學通信的(de)行業，國内企業在這(zhè)些年中國(guó)受挫，外資品牌(pái)在中國五金(jīn)工具并沒有(yǒu)遇到(dào)同樣(yàng)的(de)障礙。在(zài)相同的國(guó)内營(yíng)銷(xiāo)渠(qú)道的臉，爲(wèi)什麽外國(guó)品牌(pái)中國企業大張(zhāng)旗鼓攻擊城市和奪取(qǔ)領地，隻(zhī)能(néng)依(yī)靠oem發展嗎(ma)？
關鍵(jiàn)是獨立(lì)品牌沒(méi)有知(zhī)名度！”石僧蘭說(shuō)，許多(duō)人嘗(cháng)試(shì)做(zuò)高檔(dàng)工具五金的中(zhōng)國企業都有相同的(de)感覺(jiào)：研發(fā)和生産的産品(pǐn)從我(wǒ)們的(de)工廠(chǎng)，和一個外國品牌在市(shì)場上賣10倍的價格(gé)。未知的自主(zhǔ)品(pǐn)牌，即(jí)使産(chǎn)品質(zhì)量好(hǎo)，不能與外國品(pǐn)牌競争。”
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