中(zhōng)國
五金加工
行(háng)業出口占一半的國家仍然面臨着世界(jiè)的發展爲什麽(me)混亂？
能否完成從OEM到品牌的“驚(jīng)人飛躍”，很大(dà)程度(dù)上已經(jīng)成爲決定行業未來發展(zhǎn)的關鍵。
想(xiǎng)象你是一個企業的(de)老闆。你的企業無論産品原材料或工藝都是{dj0}的，但是你沒有(yǒu)自己的(de)品牌，你要麽繼續依賴(lài)别人品牌(pái)的OEM訂單實現企業的正常運作，維持現狀；或投入大量資(zī)源(yuán)來經營自己的品牌，這個品牌已(yǐ)經根深蒂固的宣(xuān)戰，勝利是未(wèi)知的。面對這種情況，你會做出怎樣的選(xuǎn)擇？
還是獨(dú)立？這是一個“選擇”，已成(chéng)爲(wèi)中國五金工具行業集體(tǐ)考試”！
大而(ér)不強的困境
縱觀(guān)中國五金工(gōng)具産業的發展史，可以(yǐ)說是一個OEM貿易的(de)曆史。在國内外經濟環境跌宕起伏，企業發展和行業不平衡，什麽時候有自己的國際品牌(pái)？石senglan一(yī)直揮之不去的問号。
作爲中(zhōng)國五金制品協會(huì)執行(háng)副主席和(hé)主任的五金工具店(diàn)，石(shí)頭和尚在這她已(yǐ)經暴(bào)露的行業(yè)三十年了(le)，感覺好多(duō)了。從改革開放初期的(de)探索，以“國退民進”的企(qǐ)業改革的浪潮中，加(jiā)入WTO的中國出口的快速增長後，中國工具五金行業已經走出了一條屬于自(zì)己的發展道路，取得了巨大的成就。
據海關統計，中國工具五金出口，連(lián)續多年保持兩位數增長。在114億900萬美元的(de)中國工具(jù)五金(jīn)行業出口總量的2012，同比增長11.06%；出口達215個國家和地區(qū)，主要在美國，德(dé)國，日本，香港，俄羅斯，英國，中國(guó)，澳大(dà)利亞，加拿大，荷蘭，印度，和印度和澳大利亞的出口(kǒu)增長同比增長逾20%。2013日～九月(yuè)，五(wǔ)金工具(jù)進出口總額達138億6500萬(wàn)美(měi)元。其(qí)中，出口額93億(yì)3700萬美元，同比增長8.38%。從整體上來看，中國現在已經成(chéng)爲世界上(shàng){zd0}的工具制造業基地和産(chǎn)業聚集區，約占50%。全球工具出口
雖(suī)然中國五金工具制造業在數量上已經占(zhàn)據世界{dy}位，但“石頭和(hé)尚”的心依(yī)然沒有結下：中國五金工具産業缺乏自(zì)己的民族品牌。在很多工具産品的銷售市場(chǎng)在歐美(měi)發達國家，雖然(rán)在中國，但它是外國品(pǐn)牌發布。雖然中國的工具産品在消費者(zhě)接受(shòu)的質量，但品牌一直無法獲(huò)得認可。”面對“OEM或獨(dú)立”，石和尚(shàng)的回答是在(zài)這個階段确定必須發展自主品牌。”對許多行業的企業(yè)，自主品牌的發展不是一朝一夕的事情，更不用說國(guó)際市場，即使在國内(nèi)市場推廣自己的品牌是不容易的。
“國内的生意不好做。”這是甯波傑傑工具有限公司(sī)董事長鮑江昂十年前，{zd0}的感受。2004，鮑江(jiāng)昂試圖在某{yt}自己的國内市場，但讓他意想不到的是，由于缺乏品牌和渠道的控制，除了對經銷商不好，短(duǎn)短一年時間，他付出了慘痛的代價。此後，鮑江昂放棄國内市場，竭誠拓展國際市場。
回想一下，國内市場(chǎng)的失敗經驗，鮑江昂認爲主要的原因是當時的營銷渠道還不成熟。“中國(guó)”機電工業學通信的行業，國内企業在這些年中國受挫，外資品牌在中國五金工具并沒有(yǒu)遇到同樣的障礙。在相同的國(guó)内營銷渠道的臉，爲什麽外國品牌中國企業大張旗鼓(gǔ)攻擊城市和奪取領地，隻能依靠OEM發(fā)展嗎？
關鍵是獨立品牌沒有知名度！”石僧蘭說，許多人嘗試做高檔工具五金(jīn)的中國企業都有相同的感覺：研發和生産的産品從我們的工廠，和一個外國品牌(pái)在市場上賣10倍的(de)價格。未知的自主品牌，即使産品質量好，不能與外國品牌競争。”
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