随(suí)着國(guó)内市場增(zēng)長的逐(zhú)步放緩(huǎn)，産能與消費之間的差距逐步加大(dà)，衆多陶瓷企(qǐ)業都已意識(shí)到“走出去”的必要性和緊迫性，許多企業也已經進行了諸多的嘗試和探索拓展。當下擺在(zài)大部分有意“走出去”的瓷磚加(jiā)工設備企業面前的問題，不是“要不要”的問題，也不是“要去哪”的問題，而是“要怎樣”的問題。在目前國内企業(yè)的海外拓展過程中，基本上都是通過以下三種模式進行(háng)的：
透過國内出口代理商。這種方(fāng)式主(zhǔ)要于中小規模企業中較(jiào)多，主要由國内(nèi)出口代理商主導，拓展并拿(ná)到海外訂單後，向國内廠商進行采購(gòu)，盡管這種模式(shì)對(duì)于生産(chǎn)企業來講，拓展成本較低(dī)，操作(zuò)亦(yì)比較靈活，但往往訂單總值(zhí)較低，訂單連續性較差，而最重要的，海外客戶資源無法獲得，仍掌握在(zài)出口代理商的環節，對于企業來講，隻能獲得當下有(yǒu)限的收益，而無法積累長期發展的客戶資源。
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自建海外拓展業務部門(mén)。通過這種自助式(shì)的主動尋找并聯系海外客戶(hù)的方(fāng)式，可以解決上一種模式中，海外客戶資源不能積累的(de)問題，企業不僅可以獲(huò)得海外客戶的訂單，并能夠(gòu)通過(guò)不(bú)斷地深(shēn)入合作，不斷增加每個客戶的訂單量和訂單值(zhí)，獲取長期的業務收入。但這種模式的主要問題在于拓展成本較高，拓展速度較慢，且拓展規模(mó)有限，畢竟單獨(dú)靠企業自身進行的海外業(yè)務拓展，力(lì)量相較是很微弱的。
參加海外舉辦的專業類(lèi)展會。這種方式是目前對于要走出去的企(qǐ)業來說，效果(guǒ)最爲直接，長期受益也{zh0}的方(fāng)式(shì)——由于展會(huì)現場的實物展(zhǎn)示效果最直接，面對面的現(xiàn)場溝通也更順暢，自然訂單(dān)達成率較高，加上(shàng)前來參加展會的客戶(hù)比較集中，不僅現場成單量高，即使現場并未達成合作，但仍(réng)能讓(ràng)客戶對企業的形象、産品有充分的了解，爲後續可能的合作(zuò)發生(shēng)，打下良好的基礎。但這種方式不僅僅成本{zg}，然而除了高昂(áng)的參展費以外，最令國内企業困(kùn)擾(rǎo)的是(shì)，海外展會對中國企業的排斥。
盡(jìn)管目前國内已經有越來越多的企業，開(kāi)始注重并加大産品在原創設計和自主研發方面的投入，并(bìng)且也已經有一批企業，在自主産品方面已經，甚至已經走到國(guó)際{lx1}級的水(shuǐ)準(zhǔn)，但對于大部分(fèn)海外客(kè)戶(hù)來講，一提到“瓷磚加(jiā)工設備”，仍然是與“廉(lián)價”、“抄襲”、“模仿”等詞彙聯系在一起的，這使得國外的專業展會對中國的陶瓷企業(yè)設置重重(zhòng)障(zhàng)礙，拒絕中國企業參展(zhǎn)——我們(men)陶瓷(cí)行業所熟知的意(yì)大利博洛尼亞陶(táo)瓷展，在過去的15年中，隻有“鷹牌”一家中國企業連續參展，去年最多時也(yě)不過4家獲得過參展(zhǎn)機會。
所以對于國内的(de)
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企業來講，盡管已經摸索到了：通過(guò)展會平台是最有效的(de)拓展(zhǎn)海外客戶的方式。但面對海外展會的銅(tóng)牆鐵壁，大多也隻能望洋興歎。于是，打造一個屬于中國自己的國(guó)際化(huà)展會平台便成爲一條{zj0}的道路。
正是在這樣的行業(yè)趨勢(shì)之下，瓷磚設備将于今年5月21日—24日，在廣州琶洲館舉(jǔ)辦的“首屆中國國際(jì)陶瓷産品展覽會”應運而生，這(zhè)個展(zhǎn)會是由中國建築材料聯合會、中國陶瓷工業協會、中國建築衛生陶瓷協會、中國貿促會建築材料行業分(fèn)會、廣東省陶瓷協會，聯手全國30餘家陶瓷(cí)行業的龍頭企業共同主辦，這(zhè)一最強最權威的(de)豪華(huá)主辦陣(zhèn)容，使得此次(cì)展會的視野正在(zài)于國際化(huà)的行業大展，并且爲(wèi)确保這一國際化高端定位的實現，與大(dà)部分(fèn)“付費就能來”的展會不同，此次“陶瓷産品展”自(zì)立項伊始，主辦方便制(zhì)定了嚴(yán)格的(de)準入制度——隻有自主研發(fā)、原創設計、高端定位的(de)企業品(pǐn)牌産品才(cái)可參展。
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